онлайн-курс
Управление изменениями - как помочь людям меняться

старт 20 сентября 2022
вебинары 20, 27 сентября, 4,11 октября с 18 до 22
Этот тренинг о том, как начать работать с изменениями с точки зрения работы мозга и понять, как обойти основные проблемы и как сделать изменение постоянным.

Для тех, кому важно помочь людям измениться и сделать процесс изменений приятным и устойчивым.

Тренинг будет полезен
Когда команда не особо горит энтузиазмом, и вы понимаете, что вам самому сложно мотивировать людей, потому что у вас такие же проблемы.
Когда хочется построить самоподдерживающийся процесс, чтобы не надо было никого ни пороть, ни мотивировать.
Когда задачи живут в таск трекере, а в голове мысль - а я им зачем? Как быть лидером в самоорганизованной команде, ведь они же и без меня справятся.
Когда нужно дать команде уверенность в своих силах, даже если не все получается.



Когда ставят задачи по увеличению производительности , а реального бюджета, полномочий нет - есть только я сам.
Когда на команду наезжают стейкхолдеры и продукт оунер , команду надо защитить и общаться на равных со стейкхолдерами.
Давайте знакомиться
Анна Обухова
Agile Coach, партнер компании ScrumTrek
Я, Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, и моя специализация — это люди. Считаю, что в команде важно не "выжать" человека, а используя науку о мозге понять, как изменить процессы, чтобы выросла эффективность. И одного человека, и команды в целом.

Закончила Neuroleadership Institute и там получила актуальные знания о том, как знания о мозге помогают руководителям команд влиять на эффективность процессов.
Тема моей текущей магистратуры по Applied Neuroscience - воздействие стресса на мозг и внимание. Занимаюсь этой темой 10 лет, а именно в теме Agile я с 2004 года. Прошла от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне.

Получила степень МВА в Манчестерской Бизнес Школе, специализация глобальный бизнес. Контрибьютор Forbes.ru.

Использую свои знания и образование в neuroscience, менеджменте, биологии, психологии и коучинге для усиления возможностей гибких методологий.
Этот курс для вас, если вы:
Agile коуч, Скрам-мастер,
лидер изменений
- Чтобы объяснить, почему в скраме именно так и почему оно работает
- Быть уверенным в своих рекомендациях
- Повысить свою эффективность как вовлекающего лидера
- Помочь команде быть более производительной
- Не выгорать самому и помочь команде, если у нее мало энергии
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
- Чтобы планировать изменения с четким пониманием возможностей компании - стоит ли внедрить сейчас или изменить, или подождать
Проектный или линейный руководитель
- Чтобы быть не только менеджером, но и лидером
- Повысить свое влияние, чтобы сотрудники хотели идти за вами и быть похожими
- Чтобы ваши указания и рекомендации воспринимались всерьез
- Проводить изменения и тонко корректировать процесс
- Стать опорой для своей команды, помочь компании пережить турбулентный период, самому быть в ресурсе
Топ-менеджеро или собственник

- Чтобы понимать, как менять процессы в компании
- Получить информацию о том, что требуется знать для построения системы вовлекающего лидерства
- Как поддерживать собственную энергию, чтобы быть реальным лидером компании
- Как не стать плохим боссом из карикатур
HR-специалист


- Чтобы понять на что обратить внимание, если нужно в компании выращивать лидеров
- Как строятся процессы, повышающие энергию людей
- Как построить Agile культуру и Agile майндсет
Программа курса
День 1. Лидер и энергия
Часть 1: 2 часа - Лидер и энергия

- Выбор цели на тренинг, формулирование проблемы
- Лидерство и энергетическая модель лидера
- Фреймворк сохранения и повышения энергии лидера и команды (6 частей)
- Energy Gap
- Тест на скорость восстановления энергии

Часть 2: 2 часа - Характеристики лидера, влияющие на команду

- Servant Leadership, Лидер-лидер модель
- Лидер и Доминант, в чем разница, чем опасен доминант для команды и результата
- Cамоорганизация команды, зависимость от количества энергии
- Треугольник самоорганизации
- Компоненты лидера, практика по определению профиля лидер
    День 2. Мозг и выгорание
    Часть 1: 2 часа. Эффективность работы мозга

    - Что лидеру нужно знать о мозге для управления собой и командой
    - Нейропластичность и окно нейропластичности - условия чтобы команда вас услышала и могла измениться
    - Agile mindset и процесс - как выглядит процесс внутренней мотивации

    Часть 2: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 1:Как определить

    - Нисходящая спираль - что провоцирует вход и продолжение выгорания и как остановить и развернуть движение в обратную сторону
    - Как определить в какой стадии выгорания человек и команда
    - Где вы ваша команда сейчас (разные методики тестирования)
    - Биологические, физиологические и психологические основы усталости и выгорания
    - В чем разница между усталостью и выгоранием, как определить состояние команды и в чем разница в подходе к восстановлению
      День 3. Намерение и авторизация результата
      Часть 1: 2 часа. Выгорание и выход из выгорания, часть 2: Что делать.

      - Коучинг основанный на науке о мозге для возвращение из выгорания - как применить руководителю
      - Тренинговые и фасилитационные техники которые работают и которые не работают для уставшей команды
      - Личностные и организационные предпосылки выгорания, техника уменьшения их влияния на команду и лидера

      Часть 2: - Мотивация и авторизация результата 2 часа

      - Работа с намерением и образом цели
      - Авторизация результата
      - Практика авторизации положительного и отрицательного результата
      - Нарратив лидера и команды для уточнения образа цели
        День 4. Эмоциональный тон и внимание
        Часть 1 - Эмоциональный тон - 2 часа

        - Эмоциональный тон и как лидер влияет на него в команде
        - Проблемы небезопасной среды
        - Техники анализа и фасилитации ситуации в команде
        - Техника SCARF для анализа влияния обратной связи (или любого сообщения) от лидера к команде - как его воспримут люди
        - Метод анализа эмоционального тона рабочих задач для увеличения вовлеченности

        Часть 2 - Внимание и сила воли - 2 часа

        - Работа с вниманием для наилучшей продуктивности, типы внимания, стратегия удержания фокуса
        - Сила воли
        - Формирование плана действий для выбранной проблемы
        - Ретроспектива тренинга и достижения цели тренинга
        Как будет проходить курс
        1
        4 недели по 4 часа
        Полный аналог 2х-дневного очного тренинга, разбитый для удобства на 4 недели (1 раз в неделю). Каждое занятие 4 часа, с 20-ти минутным перерывом.
        2
        Микс теории и практики
        Теория, групповые, парные и индивидуальные упражнения с разбором результатов, ответы на вопросы.
        3
        Полностью онлайн
        Курс проходит на платформе Зум + дополнительные платформы для практических упражнений (Mural, Menti).



        Что вы получите по итогам курса
        Поймете
        • Как формируется баланс настоящего и будущего при работе с изменениями
        • Какие части мозга работают за и против изменения
        • 7 групп техник для формирования желания и возможности меняться
        • как управлять изменениями в мозге
        Почувствуете
        • воодушевление для реализации изменений
        • уверенность что двигаетесь в правильном направлении
        • что можете контролировать процесс на глубоком уровне
        • что изменение это интересно и приятно
        Получите
        • инструмент расчета предлагаемого изменения по 7 параметрам мозга - Change Brain Energy Scorecard
        Почему именно этот курс?
        1
        Научная основа
        Происходящие процессы мы будем рассматривать через нейробиологию, чтобы понять, как работает мозг. Мы рассмотрим, как выглядит явление, как оно проявляется в голове, что блокируется, как должно идти правильно и что и в каких точках нужно изменить, чтобы все заработало. Это не эзотерика - это neuroscience.
        2
        Командные практики
        Для каждого изменения я предложу свои упражнения. В первую очередь, это будут командные практики, которые можно использовать в работе и не анонсировать их применение. У нас будут практические задания на отработку сразу в командах и отдельные упражнения лично для себя, чтобы поддерживать себя в ресурсе.
        3
        Общение с единомышленниками
        Вы будете работать в группе людей, которые оказались в такой же ситуации, как и вы. Так можно будет обменяться опытом, узнать об инструментах, которые используют коллеги, поработать в группах во время вебинаров, чтобы обсудить происходящее.
        Стоимость курса
        Группа с 06 октября 2022, вебинары 6,13,20,27 октября с 18 до 22.
        4 задания между вебинарами, дополнительные видео около 10 часов
        1 участник
        38 000 ₽
        4 живых вебинара по 4 часа с практикой в группах 6, 13, 20, 27 октября с 18 до 22
        4 задания между вебинарами, проверяет Анна
        теория в видео около 10 часов
        чат в телеграм для вопросов и общения
        Зарегистрироваться
        Условия работы


        1. Оплата указана за доступ к контенту и вебинарам.
        2. После оплаты курса будет прислан письмо в доступом на курс
        3. Курс начинается с указанной даты, вы увидите уроки, но не сможете в них зайти до начала курса (кроме урока по организационной информации)
        3. Записи вебинаров появляются на платформе курса через 1.5 часа после вебинара и сохраняются в течение 3х месяцев.
        4. Доступ к материалам курса сохраняется в течение трех месяцев после окончания.



        Оплата тренинга возможна:
        • По счету от юридического лица (выдается акт об оказании услуг)
        • Банковской картой (выдается электронный кассовый чек)
        Отзывы
        Энергия точно поднялась на 10-15 пунктов и я ощутила удивительное - я вернула себе себя: "ой, я захотела встретиться с друзьями, хотя последние полгода их избегала", "ой, я начала бегать, как бегала прошлым летом", "надо же, я легко просыпаюсь по утрам. Давно со мной такого не случалось".
        На курсе было очень много практики, которая золото. В целом ощущалось ощущение команды, общей цели и дружелюбия. Практики и инструменты, которые мы получили, перевернули мою рабочую деятельность и отношение к работе.
        Это мега-мощно, много важной теории, новой и полезной практики. И инсайтов, которые, подозреваю, были запланирован в этом курсе.
        Понятно и популярным языком дается сложная научная информация, отличный баланс теории и практики. Актуальный и очень практически применимый курс для себя лично и в управлении людьми.


        Хотите управлять энергией, чтобы ее хватало на изменения, и не выгорать?
        Регистрируйтесь на мой онлайн-курс
        "Лидерство и выгорание - энергия лидера и команды"
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
        Если вы зарегистрировались на курс и не получили от меня писем с доступом на учебную платформу и ссылкой для оплаты, пожалуйста:

        - проверьте папку "Спам";
        - добавьте мои адреса (anna@annaobukhova.ru, annaobukhova.getcourse.ru) в разрешенные для рассылки, чтобы я могла вовремя информировать вас о ходе курса;
        - напишите мне на anna@annaobukhova.ru, чтобы я отправила вам нужную информацию.

        Спасибо!
        Остались вопросы?
        Напишите мне на anna.obukhova@mail.ru
        и подписывайтесь в соцсетях
        Icons made by Freepik from www.flaticon.com
        Made on
        Tilda